Page 5 - TIME_of_BNI_08_2020

Story on the Cover
PERUGIA

Leggi queste 2 Storie: sapere che non siamo soli. forte: al tempo stesso “uno di
STORIA N°1 Voi” (siamo davvero sulla stes-
Un giorno un uomo ricco con- Vuoi essere Leader Forte e sa barca!)
segnò un cesto di spazzatura a Gentile e Vulnerabile? Quel Leader che si sveglia
un uomo povero. Una leader che ne è l’espres- con il coraggio di essere il più
L’uomo povero gli sorrise e se sione, attraverso gesti concreti, coraggioso, perché osa mo-
ne andò col cesto, poi lo svuo- di almeno tre capacità: strarsi davvero per come è,
tò, lo lavò e lo riempì di fiori bel- 1) La capacità di riconoscere lo oltre le armature della sua
lissimi. Ritornò dall’uomo ricco stato di bisogno degli altri e di determinazione.
e glielo diede. dargli priorità: decidere di avere Ho imparato ad accorciare le
L’uomo ricco si stupì e gli disse: “pazienza”.!!! distanze e far vedere, dando
«Perché mi hai donato fio- 2) La capacità di permettere l’esempio e autorizzando negli
ri bellissimi se io ti ho dato la agli altri di dare un nome alle altri l’idea che la debolezza, la
spazzatura?». proprie emozioni: . fatica e la sofferenza non siano
E l’uomo povero disse: Spesso i leader esitano ad apri- segnali di sconfitta, ma compa-
«Ogni persona dà ciò che ha re la porta delle emozioni dei gni di viaggio inevitabili, che è
nel cuore». collaboratori perché pensano di meglio guardare in faccia.
doverle poi risolvere.
STORIA N°2 Questa capacità di introspezio-
Nel 2001, durante le concitate Ai leader oggi viene chiesto di ne e cura è la più difficile, per-
fasi di emergenza che hanno creare dei territori in cui le per- ché è proprio con mé stesso
seguito il crollo delle Torri Ge- sone sentano di potersi espri- che ho spesso usato il tono più
melle, uno dei capi dei vigili del mere in sicurezza per riappro- severo.
fuoco è salito su un camion, si priarsi dell’energia emotiva
è tolto l’elmetto e ha chiesto a necessaria a guarirsi da sé: Concordiate con me che è dav-
tutti i colleghi di fare lo stesso: quell’energia che la sensazione vero difficile chiedere agli altri
“Abbiamo perso molte persone di isolamento annichilisce (co- di credere in quel che gli si pro-
oggi. Meritano un momento di me è successo a me nel 2012) pone, se non siamo noi i primi
silenzio”, ha detto. ad incarnarlo?
Un gesto semplice e inaspetta- 3) Infine, la gentilezza è il se-
to, che ha fatto sentire tutti vici- gnale di una capacità anche più Questa è un po’ la mia storia
ni e compresi nella sofferenza difficile delle altre due: quella di (lunga) che si cela dietro la de-
che stavano provando, e che li avere cura di sé. finizione (breve) di “leader for-
ha fatti tornare al lavoro con più Di orientare verso di sé la stes- te”: ma anche gentile (non tanto
energia di prima. sa attenzione e la stessa cura nelle forma ma nella sostanza
che rendono possibile la guari- della vicinanza) perché le defi-
Perché nell’emergenza, soprat- gione degli altri: nizioni più ardite e rivoluziona-
tutto se prolungata e dai confini perché anche il leader sono rie hanno bisogno di poche pa-
incerti come quella che stiamo vulnerabili in tempo di crisi per- role, soprattutto se a coniarle è
vivendo, è proprio l’energia che che anche noi siamovulnerabili chi le dimostra con i fatti.
viene a mancare nelle persone, perchè anche tu sei vulnerabile.
spesso portandosi via il senso Sto cercando “Leader” “FortI e
di quel che si fa. Anche io ho pensato che vul- Gentili” con la consapevolezza
Il segreto del Givers Gain è da- nerabilità e forza siano con- della loro vulnerabilità!
re prima di ricevere, senza nul- trapposte, che non possano
la attendere in cambio. convivere. Se vuoi avere l’opportuni-
Abbiamo bisogno di sentirci al E invece la vulnerabilità mi ha tà di fare insieme la differenza
sicuro, e abbiamo bisogno di reso il leader che sono oggi, più contattami!!!!

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