Page 23 - BNI TIME_06_2020

PERUGIA

Dobbiamo comprendere ciò adattare e migliorare. Abbiamo mo riguarda come generare il
che significa rispettare le per- passato anni tra tentativi, errori flusso continuo di idee, che si-
sone veramente e svilupparle e intense discussioni per indivi- ano semplici ed efficaci, gra-
per far sì che migliorino conti- duare i sistemi chiave e i princi- zie a un metodo scientifico di
nuamente. Questo richiede un pi che non possono essere tra- apprendimento permanente. Il
livello di pazienza, una visione lasciati o cambiati. Partiamo da secondo punto riguarda invece
di lungo termine, un focus sul quelli e creiamo nuovi sistemi come far sì che le persone sia-
processo, nonché la capacità per soddisfare le esigenze del- no in grado di affrontare obietti-
di cogliere a quale punto si trovi la nostra Region e delle nostre vi sempre più sfidanti.
l’individuo nel suo processo di persone.
sviluppo. Noi cambiamo il mo- Come creare una cultura dif-
do di fare gli affari nel mondo. Per fare questo il coinvolgimen- fusa orientata alla eccellenza,
to e la crescita delle persone che si manifesti poi in compor-
Questa cultura è diventata na- rappresentano un requisito in- tamenti concreti e produca ri-
turale per quelli di noi che han- dispensabile. Solo le persone sultati di eccellenza?
no trascorso anni in BNI, ma è che operano in BNI possono
un mistero per la maggior par- cogliere la sfida del migliora- La People Value Stream Map,
te delle altre persone. Quando mento continuo, a patto che ovvero sia accrescere costan-
avviamo un nuovo progetto BNI vengano opportunamente for- temente, attraverso il Mento-
non possiamo semplicemente mate e valorizzate. ring Program e la BNI Univer-
copiare le procedure e le poli- Per realizzare questo obiettivo sity, il valore delle persone dal
cy BNI, dobbiamo apprendere, vi sono due punti chiave. Il pri- loro ingresso in BNI.

We need to understand what it We have spent years between ideas, which are simple and
means to truly respect people trial and error and intense dis- effective, thanks to a scientif-
and develop them so that they cussions to identify key sys- ic method of lifelong learning.
are constantly improving. tems and principles that can- The second point concerns
This requires a level of pa- not be left out or changed. how to ensure that people are
tience, a long-term vision, a We start with those and cre- able to meet increasingly chal-
focus on the process, and the ate new systems to meet the lenging goals.
ability to see where the individ- needs of our Region and our
ual is in the process of devel- people. How to create a widespread
opment. We change the way To do this, the involvement culture oriented towards ex-
we do business in the world. and growth of people is a cellence, which then mani-
prerequisite. fests itself in concrete behav-
This culture has become nat- iors and produces excellent
ural for those of us who have Only people working in BNI can results?
spent years at BNI, but it is take up the challenge of con-
a mystery to most other peo- tinuous improvement, as long The People Value Stream
ple. When we start a new BNI as they are properly trained Map, i.e. to constantly in-
project we cannot simply copy and valued. To achieve this crease, through the Mentoring
BNI procedures and policies, goal there are two key points. Program and the BNI Univer-
we must learn, adapt and The first concerns how to gen- sity, the value of people since
improve. erate the continuous flow of their entry into BNI.

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