Page 22 - BNI TIME_06_2020

PERUGIA

PEOPLE VALUE STREAM MAP

Il metodo BNI sembra essere gestiamo le persone è il fluido
un semplice insieme di princi- che connette tra loro tutti i pez-
pi operativi il cui funzionamen- zi portando ossigeno e sostan-
to è ragionevolmente facile da ze nutritive per farli funzionare
capire. É stato osservato e stu- come dovrebbero. Se c’è una
diato moltissimo. E’stato anche magia nel metodo BNI allora è
implementato in migliaia di Ca- questa: applicare con successo
pitoli di tutto il mondo, con va- Persone Passione Processi.
ri gradi di successo. Ma l’opi-
nione generale sembra ancora Questa si sviluppa attraverso
essere che nessuno lo applichi l’acquisizione e il coinvolgimen-
come Ivan Misner lo ha vera- to delle persone indispensa-

Guido PICOZZI mente pensato. Come mai? bili a far funzionare un siste-
Executive Director BNI Romagna ma semplice, ma intricato. Sto
Il mio modesto parere è che la parlando della cultura che gui-
maggior parte di noi non riesce da la nostra attività ogni giorno,
a coglierne il lusso, la sotto- detenuta dalle persone opera-
stante filosofia delle umane ri- tive a tutti i livelli della nostra
sorse e le strategie che lo fan- organizzazione.
no funzionare. Il modo in cui

English version
PEOPLE VALUE STREAM MAP

The BNI method seems to be it work. The way we handle
a simple set of operating prin- people is the fluid that con-
ciples whose operation is rea- nects all the pieces by bring-
sonably easy to understand. It ing oxygen and nutrients to
has been observed and stud- make them work the way they
ied a lot. It has also been im- should. If there is a magic to
plemented in thousands of the BNI method then it is this:
Chapters around the world, successfully apply People
with varying degrees of suc- Passion Processes.
cess. But the general opinion
still seems to be that no one This is developed through the
applies it as Ivan Misner really acquisition and involvement of
thought it. Why is that? the people essential to make
a simple but intricate system
My humble opinion is that work. I’m talking about the
most of us cannot grasp the culture that drives our busi-
flow of it, the underlying hu- ness every day, held by peo-
man resources philosophy ple operating at all levels of
and the strategies that make our organization.

segue
BNI TIME
22